Scroll to top
© 2017, Norebro theme by Colabr.io
en es

Emprendedoras 2020: Belén Monedero (Drink6)


Por Emma Bover, CFO de Metricson y CEO de Metacorp

Belén Monedero -Drink6 #emprendedoras2020 metricson

Belén Monedero, fundadora de Drink6, es nuestra entrevistada del día 8 de marzo de 2020, dentro de la iniciativa #emprendedoras2020 de Metricson

Drink6 desarrolla y comercializa productos y soluciones innovadoras en el mundo de la nutrición saludable, desde planes depurativos hasta menús diarios, aguas funcionales y mucho más para ayudar a que la gente se pueda cuidar de una forma mucho más sana, fácil y divertida

Belén, hoy es 8 de marzo, día internacional de la mujer, una fecha en la que queremos promover el emprendimiento entre todas las mujeres que están pensando en dar el salto pero no saben cómo hacerlo. Cuéntanos, ¿en qué momento profesional tomaste la decisión de emprender?

Me lancé al mundo del emprendimiento después de más de 13 años de experiencia profesional. Había trabajado en distintas industrias (desde una startup a un grupo de comunicación, consultoría estratégica, retail) combinando puestos más estratégicos con puestos de gestión

Me encontré en un momento en que sentía la pasión por un proyecto nuevo, veía que tenía la energía y las herramientas para hacer realidad y el equipo inicial que podía acompañarme. Para mi, cuando llegó ese momento, lo tuve clarísimo y dejé mi trabajo en ese momento e invertí los ahorros de muchos años en lanzar el proyecto de Drink6

¿Es tu primera compañía? ¿Cuál es tu experiencia profesional anterior?

Es la primera compañía que creo desde cero y como CEO de la empresa. Antes tuve una gran variedad de experiencias profesionales que me han dado las herramientas para poder emprender

Mi primera experiencia profesional fue en un start up precisamente (despegar.com – agencia de viajes online) y ahí fue mi primer contacto con el mundo emprendedor. Posteriormente trabajé en el Grupo Prisa en el departamento de estrategia y me fui a estudiar un MBA a MIT Sloan durante dos años. La experiencia personal y profesional de MIT ha sido una de las mejores de mi vida y sin duda una gran ayuda a la hora de emprender

Después del master trabajé 5 años en BCG en Nueva York donde aprendí muchísimo sobre retail y sobre empresa, fue una gran escuela. Y en mi tiempo en USA es cuando se empezó a forjar la idea y el germen de la empresa que tengo hoy. Finalmente a mi vuelta a España lideré el negocio de Retail del Grupo Vips donde aprendí mucho sobre el mercado de consumo español

Se trata de una serie de experiencias muy variadas que me han ayudado mucho a la hora de emprender. Para mí ha sido fundamental tener un perfil versátil, que abarca desde poder pensar estratégicamente sobre el modelo de negocio hasta entrar en los detalles del día a día de una promoción de precio o solucionar problemas con los clientes

Al menos en las primeras etapas de la empresa, como emprendedor ¡tienes que estar a todo!

¿Crees que en algún momento te ha beneficiado o perjudicado el hecho de ser mujer?

En España en concreto se notan mucho las barreras adicionales a las que nos enfrentamos las mujeres a la hora de emprender. Hay un tejido empresarial dominado por hombres (y en especial en el mundo de la alimentación, en el que se centra mi empresa) en el que no se está acostumbrado a una mujer líder y empresaria

No he notado un trato explícito distinto pero sí sutil en el sentido que notas que se te toma “menos en serio” al ser mujer

¿Qué valoras más positivamente de tu experiencia como emprendedora?

Muchísimas cosas. Desde la satisfacción de haber creado algo nuevo, de dar empleo directo e indirecto a mucha gente, el que no paras de aprender en cada minuto, la capacidad de impacto que se tiene en los resultados de un proyecto y, a nivel personal, la flexibilidad que me proporciona ¡para lo bueno y para lo malo! Trabajas en los horarios que más te convienen, pero nunca tienes vacaciones si eres emprendedor porque siempre estás ON

¿Tienes alguna opinión sobre los planes de igualdad en las empresas y de paridad en los consejos de administración?

La verdad me parece una medida necesaria pero no suficiente. Me parece acertada en el sentido de que las cuotas se ha probado que han servido para cambiar la inercia que se crea por unos consejos liderados únicamente por hombres. No se trata de forzar artificialmente a mujeres en los consejos por el hecho de serlo sino de romper la inercia que existe de seguir eligiendo solo a hombres porque los electores son solo hombres
Como digo, es una medida que se probado que es efectiva pero que no puede ser la única a la hora de impulsar a la mujer dentro del tejido empresarial

¿Qué mensaje darías a alguien que quiera emprender y no sepa cómo empezar?

A quien tenga claro que quiere emprender y no sepa cómo empezar le aconsejaría dos cosas:

En primer lugar, empaparse del mundo emprendedor: desde leer artículos, ir a eventos, hacer networking para poder ir conociendo de primera mano otras experiencias, poder pedir consejo para su caso específico o compartir experiencias

En segundo lugar, ¡ir pensando cuanto antes en el equipo para su empresa! Es fundamental para el éxito del proyecto y para que sean también partícipes y consejeros de esos primeros pasos en el proyecto

¿Qué medidas crees que ayudarían a que haya más mujeres emprendedoras?

Creo que hay que atacar muchos frentes a la vez para que todo el ecosistema trabaje para empujar no sólo a las mujeres emprendedoras sino a todo el emprendimiento en general. Empezando por una educación más enfocada al emprendimiento en el colegio o la universidad, como eliminar millones de barreras administrativas o mejorar el acceso a la financiación

En el caso de las mujeres, en concreto, creo que ayuda mucho el crear networking y redes de apoyo entre mujeres emprendedoras, crear clubs de inversión para proyectos liderados por mujeres y que haya role models más visibles que puedan inspirar a otras


Related posts

Post a Comment

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *